Más dirección y menos estrategia

Más dirección y menos estrategia

En los últimos años cambió la manera cómo enseñamos los negocios. Pasamos de enseñar la dirección a enseñar la estrategia como un conjunto de técnicas analíticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la dirección general de la organización pasó a un segundo plano, a un escenario científico de análisis de datos, sectores e 

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¿Qué podemos aprender de la estrategia competitiva de Spotify?

Es sorprendente cómo Las fuerzas competitivas configuran la rentabilidad de una empresa y explican los resultados globales de una empresa El producto Es una aplicación de reproducción de música vía streaming de gran éxito. En la actualidad cuenta con más de 24 millones de clientes en 56 países y un repertorio musical de más de 

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¿Puede usted decir cuál es su estrategia competitiva?

En mi actividad como profesor en Inalde Business School descubro que algunos directivos –muchas veces- no tienen clara su estrategia competitiva. Por este motivo, presentaré las preguntas claves que nos pueden ayudar a reconocer la existencia o no de una estrategia competitiva en nuestras compañías. La prueba ácida de la existencia de una estrategia competitiva 

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La nueva agenda empresarial: el posconflicto

En Colombia, un asunto como la firma de un tratado de paz se convirtió en una contienda llena de intereses políticos. El propósito de esta opinión es presentar algunas reflexiones que nos ayuden a construir una agenda empresarial de cara al posconflicto. El fin de una guerra, cualquiera que sea su naturaleza, es una magnífica 

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Los 5 principios de Sun Tzu para dirigir una organización

      Sun Tzu fue un filósofo, estratega militar y general de la antigua China. Sus enseñanzas tuvieron mucho impacto en generales y políticos a lo largo de la historia. Nos hemos propuesto en este artículo presentar los principios estratégicos de este general chino y su estrecha relación con el mundo de la dirección 

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El ocaso de la planeación estratégica

El ocaso de la planeación estratégica

Veremos en este artículo los problemas típicos derivados de una mala planeación estratégica. Asimismo, presentaremos los principales problemas y, posteriormente, algunas ideas para mejorar este proceso al interior de las empresas y de las organizaciones. El problema El mayor problema de la planeación estratégica fue que algunos pensadores de la estrategia quisieron convertirla en una 

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El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva

El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva (II)

A continuación presentaremos las barreras más comunes que debe vencer un CEO para lograr una gestión más efectiva En la columna anterior describimos las primeras 3 barreras, el día de hoy presentaremos las 4 barreras restantes y un propósito para lograr el objetivo del mejoramiento profesional como directivo. Barrera No. 4 No desarrollarse a sí 

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El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva

El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva

Fruto de mi experiencia y gracias la investigación sobre los CEOs, hemos llegado a unos hallazgos que nos muestran las barreras más comunes que impiden que la gestión de un CEO sea más efectiva. En este artículo presentaremos algunas claves que -a nuestro juicio- son las más determinantes en el éxito de la dirección de 

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