Más dirección y menos estrategia
En los últimos años cambió la manera cómo enseñamos los negocios. Pasamos de enseñar la dirección a enseñar la estrategia como un conjunto de técnicas analíticas enfocadas a la competencia
El CEO y las 7 barreras que impiden una gestión efectiva
Introducción Fruto de mi experiencia y gracias la investigación sobre los CEOs, hemos llegado a unos hallazgos que nos muestran las barreras más comunes que impiden que la gestión de
Un consejo sencillo pero poderoso para dirigir mejor…
Dirigir es como nadar o montar en bicicleta. Se aprende a dirigir con la práctica, la reflexión y la experiencia Aprender a ser directivo no es una ciencia exacta, por
¿Quién es un buen CEO?
Un CEO es la sombra alargada de la empresa (Andrews) Un buen CEO se reconoce por tres características: El propósito Por su capacidad de generar al interior de la
¿Puede usted decir cuál es su estrategia competitiva?
En mi actividad como profesor en Inalde Business School descubro que algunos directivos –muchas veces- no tienen clara su estrategia competitiva. Por este motivo, presentaré las preguntas claves que nos
La nueva agenda empresarial: el posconflicto
En Colombia, un asunto como la firma de un tratado de paz se convirtió en una contienda llena de intereses políticos. El propósito de esta opinión es presentar algunas reflexiones
Los 5 principios de Sun Tzu para dirigir una organización
Sun Tzu fue un filósofo, estratega militar y general de la antigua China. Sus enseñanzas tuvieron mucho impacto en generales y políticos a lo largo de la
¿Por qué fracasan los buenos directivos?
Un directivo toda la vida sueña con llegar a lo más alto de la organización. Una vez lo logra descubre el peso y la carga que significa ser el CEO.
Reflexiones para un CEO. Adrian Fernandez: Historia de un CEO.
Me impresionó y me dio mucho pesar la muerte del directivo Adrián Fernández. Sus últimas entrevistas reflejaban la angustia de un ser humano que era consciente de sus equivocaciones y
Planeación estratégica: mitos y verdades.
Frustración e insatisfacción son las palabras que expresan el sentimiento de muchos directivos colombianos frente a la planeación estratégica. A raíz de este sentimiento el proceso de planeación estratégica ha