Más dirección y menos estrategia

Más dirección y menos estrategia

En los últimos años cambió la manera cómo enseñamos los negocios. Pasamos de enseñar la dirección a enseñar la estrategia como un conjunto de técnicas analíticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la dirección general de la organización pasó a un segundo plano, a un escenario científico de análisis de datos, sectores e 

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Un consejo sencillo pero poderoso para dirigir mejor…

Dirigir es como nadar o montar en bicicleta. Se aprende a dirigir con la práctica, la reflexión y la experiencia Aprender a ser directivo no es una ciencia exacta, por el contrario es un arte que requiere algunos conocimientos y, sobre todo, mucha práctica. Por eso, la columna vertebral de la dirección es la experiencia 

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¿Puede usted decir cuál es su estrategia competitiva?

En mi actividad como profesor en Inalde Business School descubro que algunos directivos –muchas veces- no tienen clara su estrategia competitiva. Por este motivo, presentaré las preguntas claves que nos pueden ayudar a reconocer la existencia o no de una estrategia competitiva en nuestras compañías. La prueba ácida de la existencia de una estrategia competitiva 

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La nueva agenda empresarial: el posconflicto

En Colombia, un asunto como la firma de un tratado de paz se convirtió en una contienda llena de intereses políticos. El propósito de esta opinión es presentar algunas reflexiones que nos ayuden a construir una agenda empresarial de cara al posconflicto. El fin de una guerra, cualquiera que sea su naturaleza, es una magnífica 

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Los 5 principios de Sun Tzu para dirigir una organización

      Sun Tzu fue un filósofo, estratega militar y general de la antigua China. Sus enseñanzas tuvieron mucho impacto en generales y políticos a lo largo de la historia. Nos hemos propuesto en este artículo presentar los principios estratégicos de este general chino y su estrecha relación con el mundo de la dirección 

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Reflexiones para un CEO. Adrian Fernandez: Historia de un CEO.

Reflexiones para un CEO. Adrian Fernandez: Historia de un CEO.

Me impresionó y me dio mucho pesar la muerte del directivo Adrián Fernández. Sus últimas entrevistas reflejaban la angustia de un ser humano que era consciente de sus equivocaciones y también un ser humano con enormes deseos de salir adelante, desafortunadamente Adrián murió cuando estaba encontrando la paz y el sosiego de una nueva vida 

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Planeación estratégica: mitos y verdades.

Planeación estratégica: mitos y verdades.

Frustración e insatisfacción son las palabras que expresan el sentimiento de muchos directivos colombianos frente a la planeación estratégica. A raíz de este sentimiento el proceso de planeación estratégica ha perdido brillo y, especialmente, su efectividad. El principal error es creer que toda organización requiere de una planeación estratégica y, principalmente, reducir la actividad de 

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