Un buen CEO debe ser como los entrenadores de fútbol, quienes dedican mucho tiempo a armar sus equipos antes de cada temporada. Los buenos entrenadores observan a sus jugadores para determinar cómo encajan en la idea de juego que tienen. Asimismo, deben trabajar con las divisiones menores para desarrollar nuevos talentos que provengan de la
¿Cómo innovaba Sam Walton en Wal-Mart? Por Jorge Iván Gómez Cuando hablo con empresarios y directivos observo que la percepción sobre la innovación es que esta es algo sofisticado. Muchos de ellos creen que se trata de un concepto para genios creativos y disruptivos; otros piensan que se trata de algo muy distinto a
Uno de los grandes hitos de los premios Nobel del año 2002 fue que un psicólogo, Daniel Kahneman, se ganara dicho galardón en Economía. Según la academia sueca, su aportación consistió en el análisis sobre el juicio y la toma de decisiones. El libro más conocido de este estadounidense e israelí se llama “Pensar rápido,
¿Cuántas veces ha participado de una junta directiva y llega a la conclusión de que ha perdido el tiempo? ¿Le ha sucedido que la administración ya tiene una decisión y lo que le están pidiendo es que refrende una decisión ya cocinada? ¿Ha participado en juntas directivas en las que la administración presenta extensos
Muchos gerentes me preguntan: ¿Cuándo debo cambiar mi direccionamiento estratégico?, ¿debemos iniciar nuevamente el proceso de direccionamiento estratégico una vez hemos cumplido la fecha establecida en la visión? Ambas preguntas son validas y muy frecuentes. Realmente, la estrategia de la organización es un asunto dinámico que requiere un análisis permanente y, normalmente, la estrategia empresarial
Convierte tus grandes metas en hábitos diarios Me he propuesto presentar un método sencillo para definir el plan estratégico personal. Las preguntas clave para identificar este plan estratégico personal son: en primer lugar, ¿dónde estamos?; en segundo lugar, ¿qué queremos ser?; y, en tercero, ¿cómo lo vamos a hacer? Cada pregunta nos enfoca hacia un
Dirigir no es un asunto técnico porque tiene que ver con personas, motivaciones y sus interacciones, porque la empresa no es un instrumento cerrado ni mecánico que se gestiona desde las entradas y las salidas. Por el contrario, la empresa es una realidad dinámica, cambiante y marcada por la presencia de la incertidumbre y la
En las organizaciones hay tres tipos de juntas directivas: las que funcionan bien, las que creen que funcionan bien y aquellas en las que -claramente- perdemos el tiempo. Parte del problema es que no hemos entendido la evolución del gobierno corporativo en el mundo. El gobierno corporativo y, específicamente, la naturaleza de las juntas directivas
Introducción Este artículo pretende mostrar el panorama competitivo de la industria del petróleo. La tesis principal que quiero presentar es que los bajos precios seguirán constantes y, en el largo plazo, la industria tendrá que reacomodarse, lo cual implicará para las empresas una mayor sensibilidad por los costos, menores salarios y, sobre todo, una gran
La lucha entre los taxistas y Uber es consecuencia de un problema de competitividad y de la aparición de una tecnología disruptiva que está modificando las reglas de juego del negocio y de la industria. Esto significa que Uber está logrando más clientes, mayor satisfacción y fidelidad de sus usuarios y, especialmente, un gran aumento