El silencio es el lugar para forjar ideas y las ideas mueven el mundo La frase que más oigo en mi actividad con directivos y empresarios es ¡no tengo tiempo! Es verdad, el día a día de un directivo es frenético por la avalancha de información que recibe de mails, reuniones, informes y presentaciones de
Albert Einstein decía que el interés compuesto es la octava maravilla del mundo. Esta frase quiere decir que una acción consistente en el tiempo genera resultados extraordinarios. El interés compuesto es la acumulación de intereses que se han generado en un periodo de tiempo y se añaden progresivamente al capital inicial. El poder del interés
La idea El liderazgo requiere sobre todas las cosas del desarollo personal. Esto quiere decir un deseo ferviente de la persona de ser mejor. El mejoramiento personal pasa por fortalecer tres dimensiones del ser humano. Primera dimensión: Mente (el pensamiento) En primer lugar, la calidad del pensamiento que significa darle a las ideas el valor
Ser directivo es jugar un deporte de equipos. La tarea más colaborativa que existe es la dirección de empresas y organizaciones. Si eres directivo tu rendimiento está asociado con la capacidad de tu propia gente. Quiero compartir contigo un pequeño modelo para lograr resultados extraordinarios a partir de tu propio equipo de trabajo. He sintetizado
He participado en muchas juntas directivas y uno de los temas que más me sorprende es la incapacidad de las empresas de tener una política de sucesión de los directivos. Este hecho, a mi juicio, tiene una explicación. Por un lado, muchos de nuestros directivos influidos por un gran ego llegan a sentirse inseguros cuando alguien que
¿Te ha pasado que después de un día de frenética actividad no te encuentras satisfecho con los resultados? Incluso, sientes que no tienes el control de tu vida y que los acontecimientos del trabajo te desbordan. Muchas de estas preguntas se las hacía un directivo que estaba al borde del colapso porque estaba a tope
Confieso que soy el laboratorio de mí mismo frente a las reflexiones que comparto a los lectores en mis columnas. Esta columna nace de mi propia experiencia que, como todo en la vida, está llena de frustraciones y satisfacciones. Supongo que a usted le ha pasado (como a mí) que tiene una cantidad de metas
“Un buen entrenador debe acercar al jugador a su máximo potencial o descubrirlo. Esa es su principal función y la que debe ocuparlo todos los días en su trabajo”. Estas palabras de Marcelo Bielsa, técnico argentino, sintetizan la mayor función de un directivo: el desarrollo de su equipo. En este artículo vamos a ver
Dirigir es como nadar o montar en bicicleta. Se aprende a dirigir con la práctica, la reflexión y la experiencia Aprender a ser directivo no es una ciencia exacta, por el contrario es un arte que requiere algunos conocimientos y, sobre todo, mucha práctica. Por eso, la columna vertebral de la dirección es la experiencia
No confundas el movimiento con el progreso (Drucker) El problema Un problema recurrente, que observamos en los directivos es “ir a velocidad crucero” en sus cargos, lo cual quiere decir que una vez que logran dominar su posición dejan de aprender, de exigirse y sobre todo, de esforzarse de la misma manera que lo hacían