He participado en muchas juntas directivas y uno de los temas que más me sorprende es la incapacidad de las empresas de tener una política de sucesión de los directivos. Este hecho, a mi juicio, tiene una explicación. Por un lado, muchos de nuestros directivos influidos por un gran ego llegan a sentirse inseguros cuando alguien que
¿Te ha pasado que después de un día de frenética actividad no te encuentras satisfecho con los resultados? Incluso, sientes que no tienes el control de tu vida y que los acontecimientos del trabajo te desbordan. Muchas de estas preguntas se las hacía un directivo que estaba al borde del colapso porque estaba a tope
Confieso que soy el laboratorio de mí mismo frente a las reflexiones que comparto a los lectores en mis columnas. Esta columna nace de mi propia experiencia que, como todo en la vida, está llena de frustraciones y satisfacciones. Supongo que a usted le ha pasado (como a mí) que tiene una cantidad de metas
“Un buen entrenador debe acercar al jugador a su máximo potencial o descubrirlo. Esa es su principal función y la que debe ocuparlo todos los días en su trabajo”. Estas palabras de Marcelo Bielsa, técnico argentino, sintetizan la mayor función de un directivo: el desarrollo de su equipo. En este artículo vamos a ver
Dirigir es como nadar o montar en bicicleta. Se aprende a dirigir con la práctica, la reflexión y la experiencia Aprender a ser directivo no es una ciencia exacta, por el contrario es un arte que requiere algunos conocimientos y, sobre todo, mucha práctica. Por eso, la columna vertebral de la dirección es la experiencia
No confundas el movimiento con el progreso (Drucker) El problema Un problema recurrente, que observamos en los directivos es “ir a velocidad crucero” en sus cargos, lo cual quiere decir que una vez que logran dominar su posición dejan de aprender, de exigirse y sobre todo, de esforzarse de la misma manera que lo hacían
El secreto es: “Haz lo que debes y está en lo que haces” ¿Por qué no nos alcanza el tiempo? porque somos –sobre todas las cosas- trabajadores del conocimiento. Esta situación implica entender que todo directivo está inmerso en una sociedad de la información. Lo cual a su vez ocasiona serios problemas a la
Un CEO es la sombra alargada de la empresa (Andrews) Un buen CEO se reconoce por tres características: El propósito Por su capacidad de generar al interior de la empresa un propósito que genere sentido de contribución a todos los miembros de la empresa. Se reconoce por su preocupación por definir y construir una
Primero formamos el hábito, luego él nos desarrolla a nosotros ¿Por qué los hábitos nos hacen poderosos? El poder es la capacidad que nos permite que las cosas sucedan, mientras que los hábitos son comportamientos que, a base de repetición, nos autogobiernan. Pues bien, cuando forjamos hábitos nos acercamos a nuestros objetivos de una manera
No malgastes tu tiempo, pues de esa materia está formada la vida (Franklin) ¿Cuál es un indicador de éxito de un directivo? Mi experiencia me ha demostrado que el manejo del tiempo es clave para el éxito en cualquier empresa. Veamos lo que debe hacer un directivo para ser más eficaz en su organización, lo