La estrategia es una decisión en un sendero que se bifurca. Introducción El objetivo del presente artículo es brindar al lector una descripción sencilla de los pasos a seguir en el proceso de diseño de su estrategia de negocios. Basándome en este objetivo presentaré las ideas centrales de la siguiente manera. En la primera parte
Introducción Fruto de mi experiencia y gracias la investigación sobre los CEOs, hemos llegado a unos hallazgos que nos muestran las barreras más comunes que impiden que la gestión de un CEO sea más efectiva. En este artículo presentaremos algunas claves que -a nuestro juicio- son las más determinantes en el éxito de la dirección
1. Introducción En mis sesiones del método del caso en Inalde Business School insisto permanentemente en que la planeación estratégica es diferente a la definición de la estrategia competitiva. Ambas actividades son muy importantes pero, a la vez, son de naturaleza distinta; aunque muchos directivos crean que son actividades iguales. Por este hecho, vamos
“Una estrategia nunca puede considerarse realmente como un producto terminado ni un punto de referencia fijo para un proceso de toma de decisiones, sino más bien una actividad constante, con importantes momentos en lo que hay que tomar decisiones” (Beinhocker). 1. ¿Quién es un estratega? Originalmente, el estratega es el general de un ejército. En
Este trabajo de investigación analiza la evolución de la asignatura de Business Policy en Harvard Business School entre 1911 y 1986. Sostenemos que la desaparición de Business Policy origina un vacío formativo y conceptual en la dirección y en el gobierno de la empresa, porque Strategic Management, la asignatura que remplaza a Business Policy, no