Para explicar el ABC del Gobierno Corporativo resumiremos esta figura por medio de la fórmula de las 3F: Finalidad, Funcionamiento y Factores claves de éxito del gobierno corporativo. Finalidad del gobierno corporativo El gobierno corporativo es un conjunto de políticas, normas y procesos que facilitan e impulsan el gobierno y el control de la empresa
Confieso que soy el laboratorio de mí mismo frente a las reflexiones que comparto a los lectores en mis columnas. Esta columna nace de mi propia experiencia que, como todo en la vida, está llena de frustraciones y satisfacciones. Supongo que a usted le ha pasado (como a mí) que tiene una cantidad de metas
¿Cuántas veces nos encontramos con que la misión y los valores de la organización son enunciados para adornar una sala de reuniones? Nuestra práctica empresarial nos demuestra que es muy común encontrar organizaciones que cuentan con una descripción formal de su misión, visión y valores porque son necesarios para el sistema de gestión de calidad,
“Un buen entrenador debe acercar al jugador a su máximo potencial o descubrirlo. Esa es su principal función y la que debe ocuparlo todos los días en su trabajo”. Estas palabras de Marcelo Bielsa, técnico argentino, sintetizan la mayor función de un directivo: el desarrollo de su equipo. En este artículo vamos a ver
¿Cuántas veces ha participado de una junta directiva y llega a la conclusión de que ha perdido el tiempo? ¿Le ha sucedido que la administración ya tiene una decisión y lo que le están pidiendo es que refrende una decisión ya cocinada? ¿Ha participado en juntas directivas en las que la administración presenta extensos
La estrategia es una decisión en un sendero que se bifurca. Introducción El objetivo del presente artículo es brindar al lector una descripción sencilla de los pasos a seguir en el proceso de diseño de su estrategia de negocios. Basándome en este objetivo presentaré las ideas centrales de la siguiente manera. En la primera parte
Uber está ganando la competencia en la industria de los taxis. Mientras Uber gana adeptos y seguidores, la industria de los taxis presiona a los gobiernos por mayor regulación, control y tributación. Lo que pocos han entendido es que Uber es solo el comienzo de una nueva redefinición de los negocios en una sociedad
Introducción Fruto de mi experiencia y gracias la investigación sobre los CEOs, hemos llegado a unos hallazgos que nos muestran las barreras más comunes que impiden que la gestión de un CEO sea más efectiva. En este artículo presentaremos algunas claves que -a nuestro juicio- son las más determinantes en el éxito de la dirección
1. Introducción En mis sesiones del método del caso en Inalde Business School insisto permanentemente en que la planeación estratégica es diferente a la definición de la estrategia competitiva. Ambas actividades son muy importantes pero, a la vez, son de naturaleza distinta; aunque muchos directivos crean que son actividades iguales. Por este hecho, vamos
Muchos gerentes me preguntan: ¿Cuándo debo cambiar mi direccionamiento estratégico?, ¿debemos iniciar nuevamente el proceso de direccionamiento estratégico una vez hemos cumplido la fecha establecida en la visión? Ambas preguntas son validas y muy frecuentes. Realmente, la estrategia de la organización es un asunto dinámico que requiere un análisis permanente y, normalmente, la estrategia empresarial