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El Coronavirus como un Cisne Negro: ¿Qué implica un Cisne Negro para la estrategia empresarial? y ¿cómo debemos actuar?

La invencibilidad reside en la defensa Sun Tzu, El arte de la guerra ¿Qué es un Cisne Negro? Nicholas Taleb bautizó los Cisnes Negros como eventos inesperados, como aquellas situaciones raras y excepcionales. El Covid-19 es un claro ejemplo de un Cisne Negro. Este concepto surgió porque en Australia las personas del viejo mundo estaban 

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El miedo es tu mayor enemigo en tiempos de COVID19. ¿Cómo crecer en la crisis?

“Lo que no nos destruye nos hace más fuertes” (Nietzsche).   La crisis mundial que vivimos a cada uno nos ha generado muchos sentimientos como miedo, incertidumbre, dolor y, por supuesto, inseguridad frente a nuestro futuro. Por estos días hemos pasado momentos de ansiedad e impotencia por no saber cuál debe ser nuestra mejor respuesta 

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liebre y la tortuga

Una palanca poderosa para alcanzar tus metas en una fábula

Albert Einstein decía que el interés compuesto es la octava maravilla del mundo. Esta frase quiere decir que una acción consistente en el tiempo genera resultados extraordinarios. El interés compuesto es la acumulación de intereses que se han generado en un periodo de tiempo y se añaden progresivamente al capital inicial. El poder del interés 

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La fórmula de las 3Fs para desarrollar tu equipo

Ser directivo es jugar un deporte de equipos. La tarea más colaborativa que existe es la dirección de empresas y organizaciones. Si eres directivo tu rendimiento está asociado con la capacidad de tu propia gente. Quiero compartir contigo un pequeño modelo para lograr resultados extraordinarios a partir de tu propio equipo de trabajo. He sintetizado 

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Jorge Iván Gómez

CEOs: ¿cómo reconocer al CEO efectivo?

Un buen CEO debe ser como los entrenadores de fútbol, quienes dedican mucho tiempo a armar sus equipos antes de cada temporada. Los buenos entrenadores observan a sus jugadores para determinar cómo encajan en la idea de juego que tienen. Asimismo, deben trabajar con las divisiones menores para desarrollar nuevos talentos que provengan de la 

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Más dirección y menos estrategia

Más dirección y menos estrategia

En los últimos años cambió la manera cómo enseñamos los negocios. Pasamos de enseñar la dirección a enseñar la estrategia como un conjunto de técnicas analíticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la dirección general de la organización pasó a un segundo plano, a un escenario científico de análisis de datos, sectores e 

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