Albert Einstein decía que el interés compuesto es la octava maravilla del mundo. Esta frase quiere decir que una acción consistente en el tiempo genera resultados extraordinarios. El interés compuesto es la acumulación de intereses que se han generado en un periodo de tiempo y se añaden progresivamente al capital inicial. El poder del interés
La idea El liderazgo requiere sobre todas las cosas del desarollo personal. Esto quiere decir un deseo ferviente de la persona de ser mejor. El mejoramiento personal pasa por fortalecer tres dimensiones del ser humano. Primera dimensión: Mente (el pensamiento) En primer lugar, la calidad del pensamiento que significa darle a las ideas el valor
Ser directivo es jugar un deporte de equipos. La tarea más colaborativa que existe es la dirección de empresas y organizaciones. Si eres directivo tu rendimiento está asociado con la capacidad de tu propia gente. Quiero compartir contigo un pequeño modelo para lograr resultados extraordinarios a partir de tu propio equipo de trabajo. He sintetizado
Una reflexión Kobe Bryant dejó el mundo el pasado 26 de enero. Su legado y su vida nos ayuda a reflexionar sobre su excelencia deportiva y cómo podemos traducir la genialidad del deportista al campo de la dirección de empresas. La idea El camino de la excelencia es el trabajo al revés. Expliquemos este concepto
Hace unos días, un amigo mío fue nombrado Ministro. Su abuela, al saber de su nombramiento, le dijo con gran sensatez: “Ahora sí, mijito, no te vas a enterar de nada”. Esta breve anécdota nos ayuda a comprender cómo el poder nos hace perder el contacto con la realidad y cómo su efecto narcótico y
Un buen CEO debe ser como los entrenadores de fútbol, quienes dedican mucho tiempo a armar sus equipos antes de cada temporada. Los buenos entrenadores observan a sus jugadores para determinar cómo encajan en la idea de juego que tienen. Asimismo, deben trabajar con las divisiones menores para desarrollar nuevos talentos que provengan de la
En los últimos años cambió la manera cómo enseñamos los negocios. Pasamos de enseñar la dirección a enseñar la estrategia como un conjunto de técnicas analíticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la dirección general de la organización pasó a un segundo plano, a un escenario científico de análisis de datos, sectores e
Cuando se va a ir el gerente general en una empresa y la junta directiva empieza a mirar hacia afuera, estamos ante un serio problema. Por un lado, una falta de políticas internas de sucesión directiva y, por otro, una incapacidad de la alta dirección para ofrecer al segundo nivel un plan de carrera que
He participado en muchas juntas directivas y uno de los temas que más me sorprende es la incapacidad de las empresas de tener una política de sucesión de los directivos. Este hecho, a mi juicio, tiene una explicación. Por un lado, muchos de nuestros directivos influidos por un gran ego llegan a sentirse inseguros cuando alguien que
Estoy obsesionado con una pregunta y es: ¿cómo dirigir mejor? Después de pensarlo y llevarlo a la práctica, he ideado un modelo sencillo que quiero compartir con mis lectores. El modelo se llama el esquema de las 4p. Antes de presentar este sencillo modelo, quiero subrayar que el secreto para dirigir, según mis estudios en
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