En los últimos años cambió la manera cómo enseñamos los negocios. Pasamos de enseñar la dirección a enseñar la estrategia como un conjunto de técnicas analíticas enfocadas a la competencia (Mintzberg 2004). Como resultado, la dirección general de la organización pasó a un segundo plano, a un escenario científico de análisis de datos, sectores e
Cuando se va a ir el gerente general en una empresa y la junta directiva empieza a mirar hacia afuera, estamos ante un serio problema. Por un lado, una falta de políticas internas de sucesión directiva y, por otro, una incapacidad de la alta dirección para ofrecer al segundo nivel un plan de carrera que
He participado en muchas juntas directivas y uno de los temas que más me sorprende es la incapacidad de las empresas de tener una política de sucesión de los directivos. Este hecho, a mi juicio, tiene una explicación. Por un lado, muchos de nuestros directivos influidos por un gran ego llegan a sentirse inseguros cuando alguien que
Estoy obsesionado con una pregunta y es: ¿cómo dirigir mejor? Después de pensarlo y llevarlo a la práctica, he ideado un modelo sencillo que quiero compartir con mis lectores. El modelo se llama el esquema de las 4p. Antes de presentar este sencillo modelo, quiero subrayar que el secreto para dirigir, según mis estudios en
Por Jorge Iván Gómez Osorio Un directivo es un motor de motores La implementación de la estrategia, de los planes o de las decisiones estratégicas es lo más decisivo para el éxito o el fracaso de una empresa. Nuestra experiencia nos muestra que muchas organizaciones no ejecutan según lo planeado y sin un
¿Cómo innovaba Sam Walton en Wal-Mart? Por Jorge Iván Gómez Cuando hablo con empresarios y directivos observo que la percepción sobre la innovación es que esta es algo sofisticado. Muchos de ellos creen que se trata de un concepto para genios creativos y disruptivos; otros piensan que se trata de algo muy distinto a
El CEO es el vínculo entre el interior y el exterior, que es la sociedad, la economía, la tecnología, los mercados y los clientes. En el interior solo existen costos. Los resultados todos provienen del exterior (Peter Drucker). Muchas veces lo obvio no es tan obvio. El estudio de la empresa también ha caído
Ser directivo es jugar un deporte de equipos. La tarea más colaborativa que existe es la dirección de empresas y organizaciones. En este campo el desempeño individual no existe; tu rendimiento está asociado con la capacidad de tu propia gente. Quiero compartir contigo un pequeño modelo para lograr resultados extraordinarios a partir de tu propio
Veamos los aspectos esenciales de un buen plan de sucesión directiva y algunas recomendaciones para llevar a cabo y con éxito la transición en la gerencia general de una empresa y organización. Cuando se va a ir el gerente general en una empresa y la junta directiva empieza a mirar hacia afuera, estamos ante un
¿Te ha pasado que después de un día de frenética actividad no te encuentras satisfecho con los resultados? Incluso, sientes que no tienes el control de tu vida y que los acontecimientos del trabajo te desbordan. Muchas de estas preguntas se las hacía un directivo que estaba al borde del colapso porque estaba a tope
jorge.gomez@inalde.edu.co